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        傅涛:绿色工厂是新时代的必选项和永久选项

        时间:2019-11-08 11:10

        来源:工业绿色化

        作者:汪茵

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        绿色工厂专委会定位为专业服务于绿色工厂的协会组织,使命是助力企业绿色转型,促进行业绿色升级,支撑国家绿色发展。绿色工厂专委会主要提供四项服务:

         1,持续宣传培训,助力思维转变。绿色思维是一种新的主导思维,许多企业将其当作成本要素,没有意识到绿色工厂是未来的必然趋势,因此绿色工厂专委会将在未来一段时期持续宣传,努力改变行业的思维惯性; 

        2,不断进行行业纵深研究,共商解决方案。绿色工厂创建工作不是简单的点状任务,需不断深化对生产过程、外部环境的了解,形成系统的、科学的、可行的解决方案,为此,绿色工厂专委会专门成立了研究中心。 

        3,发现痛点难点,促进政策制定。绿色工厂专委会将利用协会的优势,与工信部、发改委、生态环境部形成良性的政策沟通,促进行业绿色政策的不断完善。绿色工厂的发展离不开政策的推动,离不开社会的支持。 

        4,挖掘企业亮点,打造行业标杆。绿色工厂专委会将分行业分区域挖掘亮点,在不同行业树立标杆,标杆之间形成示范效应。同时在重点区域进行突破,进行区域性的亮点打造,形成模范。 

        围绕四项服务内容,绿色工厂专委会确定了八大任务:重点政策解读、推进制定标准和技术引导、加强宣传培训、规划设计、经验分享、支撑协会工作、开展国际交流。 

        根据八大任务,绿色工厂专委会在1月份成立之初,召开了前期筹备研讨沙龙,邀请了许多行业专家,进行思想路线的统一规划。其后,组织了两期行业沙龙,邀请行业领袖分别探讨钢铁行业超低排放带来的挑战与机遇,以及VOCs治理和污染场地修复的技术与模式探究,并发布相应报告。

        绿色工厂发展面临的落地挑战

        傅涛坦言,绿色工厂创建工作目前面临四大障碍,分别是思想障碍、资金障碍、生存障碍与发展障碍。 

        1,思想障碍。傅涛表示,绿色工厂专委会已经做了近一年的工作,发现许多企业在认识上存在局限性,并且抱有“得过且过”的态度,存在思维惯性,没有认识到企业绿色发展是必然趋势。 

        2,资金障碍。在经济转型背景下,国家严控金融风险,民营企业贷款难度大,即便是国有企业,如果身处传统行业,也面临着非常大的信贷压力。而绿色工厂的创建投入涉及能源改造、交通改造、原料升级,甚至工艺升级,必然包括“三废”、“四废”治理,需要大量的资金投入。企业在金融压力下,难以投入大量资金进行绿色改造。

        3,生存障碍。面临激烈的行业竞争,许多企业效益欠佳,利润下滑,如果大量的效益被绿色改造所吞噬,企业十分担心竞争力下降,甚至关停,从而产生畏难情绪。 

        4,发展障碍。有些企业面临搬迁风险,无法下定决心投资改造,还有企业面对每年不同的标准,难以评估未来标准的制定趋势,改造投资尺度无法把控,从而难以实现绿色转型。许多现实原因导致工业企业无法实现绿色化转型。

        针对这四大障碍如何破解,傅涛分享了自己的看法。

        克服思想障碍。我们必须认识到,在新时代下,在以人民为中心的背景下,工业企业已经回不到过去的粗放型发展模式,不能再以环境为代价发展经济,不能再浪费资源。工业企业需要转变思想,化被动为主动,晚改造不如先改造,拖延转型就容易面临淘汰风险。工业企业必须认识到,节能环保的绿色发展之路是最终归宿,这是新时代下的新特征。

        系统思维克服资金障碍。要运用方法论,寻求少花钱不花钱甚至赚钱的做法,工业企业就要深化四个方面的认知:1,避免单点叠加;2,加强系统优化概念,这是少花钱的根本;3,实现严格的过程管控,实现清洁生产,原材料合理替代,实现不产生废物,进而“不花钱”转型升级;4,做到价值延伸,摆脱成本中心,迈向价值中心。 

        傅涛表示,深化四个维度的认知并不是一件容易的事。绿色改造不能局限于企业环保部门,必须由企业领导者亲自主导,从上而下转变观念,进行系统思考,最大限度调动资源,才能产生最好的效益,企业的竞争力和可持续性才会更强。

        克服短期生存障碍。工业企业贷款难,绿色改造投资占用成本,容易影响当下的经济效益,这是许多工业企业难以实现绿色转型的原因。傅涛表示,工业企业要寻求痛点解决方案,成功绿色转型。具体来讲,首先,工业企业要将短期成本长期化,外部化项目融资,借助专业公司的投融资渠道,克服短期的资金难题;其次,绿色工厂专委会将携手企业和社会各界一起做纵深研究,就具体行业和企业提出针对性解决方案,帮助企业转型升级。现阶段,绿色工厂专委会已完成基础研究,发布《绿色工厂政策分析报告》1.0版、《绿色工厂优秀案例集》1.0版与《绿色工厂典型案例展示》1.0版。

        克服发展障碍,形成发展优势。工业企业一旦完成绿色转型,短期内会面临成本升高的压力,必须将“绿色化”这种外部化效益,通过不断创新实现内部化转化,增强用户感知,放大自身亮点,成为绿色标杆企业,吸引政策、资金等资源的倾斜。通过绿色标杆企业的核心示范作用,制定行业标准,向行业扩散,从而引领行业绿色发展。在这一过程中,绿色工厂专委会将发挥平台力量,定制特色服务,深入企业做延展研究和贴身服务,促进企业成为引领行业标准的标杆,促成绿色标杆,产生增量价值。

        傅涛还表示,绿色工厂创建最终依靠的是企业自身的努力,工厂是真正的实施主体,工业企业在寻求外界帮助的同时,必须牢记内因才是关键驱动力。企业决策层必须高度重视绿色发展理念,形成绿色文化理念,勇于承担社会责任。执行层必须提高自觉意识,积极参与绿色工厂创建。

        编辑:李丹

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