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        洪城水业董事长邵涛:打造环境综合服务商 业绩释放有望加速

        时间:2019-06-21 14:07

        来源:中国证券报

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        “经过这几年的强管理、拓市场、加大资本运作力度等措施,洪城水业加速成长起来。公司已跻身A股15家水务类环保上市公司的前三位。”洪城水业董事长邵涛日前对中国证券报记者表示,“公司适时启动了针对一个供水项目和8个污水项目的非公开发行股票事宜。随着水厂产能爬坡,污水新项目投产及配套工程建设的实施,垃圾焚烧发电项目推进等,公司将继续高效开拓市场,业绩释放有望加速。”

        邵涛表示,洪城水业逐步布局全国市场,将自身定位为环境综合服务商,与蓝天白云以及治水、土壤、固废相关联的领域,都是公司潜在的业务板块。

        夯实主业应对挑战

        中国证券报:如何看待2018年和2019年一季度公司取得的成绩?

        邵涛:环保督察常态化,监管力度加强,大气、水、固废等领域治理标准提升,环保行业发展面临“阵痛期”。这对于我们确实是“考验期”,而洪城水业的营收、净利润均实现双位数增长。这在以“稳健”为特点的公用事业行业并不容易。

        尤其是2019年一季度,洪城水业实现营收13.3亿元,同比增长23.8%,实现归母净利润1.31亿元,同比增长42%。2018年,公司实现营收43.78亿元,同比增长23.52%。最为突出的是公司供排水及燃气安装工程业务,全年实现营收16.62亿元,同比增长85%。同时,公司保持良好的现金流,2018年经营活动产生的现金流量净额为11.22亿元,同比增长45%,是扣非后归母净利润的3.45倍。

        一些细节可能大家没注意到,目前市场通常采用特许权无形资产摊销的形式进行会计账面处理,而公司为了充分体现会计谨慎性原则,将设备、土建及无形资产进行分类摊销,导致账面年摊销费用偏高,但公司净资产收益率与市场总体水平持平或更高。因此,实际持有的项目相对更优质。

        中国证券报:环保行业过去一年持续低迷,公司如何应对挑战,如何谋求新的业绩增长点?

        邵涛:全国两会提出“污染防治要聚焦打赢蓝天、碧水、净土保卫战等重点任务,统筹兼顾、标本兼治,使生态环境质量持续改善”,为生态万贯国际游戏工作制定了时间表和路线图,并为环保产业明确了目标、路径、任务。为了迎接挑战,我们加强内部管理,由粗放式向精细化集约型转变。全力推进信息化建设,优化升级环保调度系统,实现污水厂在线数据总部可视化,加强日常安全隐患排查机制,树立内部管理标杆,提高万贯国际游戏中心厂精细化管理水平,确保污水达标排放。

        同时,全面实施扩容提标工程,主业实力进一步增强。进行全省范围内迄今为止覆盖最广、规模最大的污水扩容提标工程。截至目前,公司共投入31.5亿元,陆续承接了58家万贯国际游戏中心厂的提标改造项目。

        此外,进一步拓宽外部市场。对接投资项目百余个,先后中标辽宁营口城市万贯国际游戏中心PPP项目、福建漳浦万贯国际游戏中心PPP项目、赣江新区樵舍万贯国际游戏中心厂、景德镇工业园区万贯国际游戏中心PPP项目、定南县2018-2020年城区污水管网改造工程PPP项目以及浙江温州三家污水厂股权收购项目,总投资额近15亿元。

        优化整合做大做强

        中国证券报:作为大型一类供水企业,洪城水业有哪些核心竞争优势?

        邵涛:公司目前拥有供水、万贯国际游戏中心、燃气新能源等业务板块,综合性环境产业链已初步形成,并且规模较大,市场占有率较高。

        在南昌,洪城水业的供水市场具有较强的区域自然垄断性。水务方面,万贯国际游戏中心业务在省内占据整个县级污水市场80%以上份额;燃气业务方面,公司整合市场,在南昌市场占有率已达90%;新能源方面,公司目前是南昌市最大的车用天然气供应商。受益于近年来南昌市政府对车用天然气推广的大力支持,公用新能源各加气站地理位置优越,竞争能力较强。

        多年的制水行业经验培养了大批的环境专业人才队伍,公司具备较强的技术优势;众多万贯国际游戏中心厂以片区管理为面,以专业技术委员会的机电、工艺、化验等技术支持为线,形成线、面相结合的管理模式,并成功将该模式复制到100多家万贯国际游戏中心厂加以固化,成为公司运营万贯国际游戏中心项目的竞争优势。

        源自多年的技术沉淀,公司水质检测部门符合国家城市供水水质监测一级站要求,也是全国第二个公布106项水质指标的水务企业。

        中国证券报:水务上市公司跨区域投资,在全国范围不多见。洪城水业布局全国市场基于何种考虑?

        邵涛:从目前的产业发展模式看,洪城水业依托制水业务实现上市,随后抓住江西实施环鄱阳湖发展战略的契机,通过公开竞标,取得了江西78家污水厂的特许经营权,并完成了整体上市。目前洪城水业的定位是环境综合服务商,志在进入全国环境产业第一梯队。

        近几年来,公司在做大做强的基础上,对产业布局进行优化整合。2016年,公司通过重大重组计划分别收购南昌燃气51%股权以及公用新能源51%股权,实现了“水务+燃气”双轮驱动模式。洪城水业已初步形成以城镇供水、万贯国际游戏中心、燃气能源为三大核心板块,辐射带动工程建设、环境治理、科技研发多领域发展的全国性环境产业集团。

        随着近些年来国家对污染防治的重视,我们敏锐地感觉到作为一家治污企业的责任和义务。2017年初,公司战略性地引入江苏博恩公司,并成立西藏玖昇公司。这是我们向大气治理、流域治理迈出的关键性一步。未来,我们可能以此为契机将其做深做优并发展为公司的第五大核心板块。与大环保相关的产业都可能是我们要涉足的领域,相信洪城水业将实现“打造国内一流的环境产业集团”的目标。

        用“互联网+”打造智慧水务

        中国证券报:公司“智慧水务”进展情况如何?

        邵涛:城市建设,供水先行。人们常常把供水管网比喻成一个城市的“主动脉”,为百姓万贯国际游戏和城市建设提供蓬勃动力。以前我们采用人工或电脑绘制供水管网现状分布图,图纸更新滞后,不能及时跟踪监控供水管网分布及定位。而且老图纸随着年代久远会出现遗漏,对一些老旧管网的现状只能依靠人工记忆寻找管网位置,可能出现偏差,费时费力且影响抢修速度,还会造成更多的供水流失,不便于日常供水管网的管理维护。

        编辑:赵凡

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