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        水业战略论坛会后感

        时间:2019-03-27 13:32

        来源:万贯国际

        作者:全新丽

        今年的水业战略论坛(第17届)于世界水日(3月22日)当天开幕,3月23日闭幕。作为论坛策划统筹与执行团队成员,我几乎没有什么专心听讲的时间,但人在会场,多少还是听了一点。

        论坛的核心演讲,大约有三成是关于宏观背景、行业大势、发展趋势、技术趋势,来自专家。其他主要是企业发言,十大影响力、细分龙头不用说了,新冒出来的技术型企业,也都很引人注目,还有一些没有单独发言,参与了对话的企业。这些都是水业领域内最厉害的玩家。

        2018年水业年度评选是第16届评选,以市场业绩、新闻关注度、投融资能力、创新能力、品牌能力、企业家与团队六大维度为基础。

        2018年的“十大”为:北控水务集团有限公司、北京首创股份有限公司、中环保水务投资有限公司、苏伊士新创建有限公司、广东粤海水务股份有限公司、北京碧水源科技股份有限公司、博天环境集团股份有限公司、中国光大水务有限公司、天津创业环保集团股份有限公司、桑德集团有限公司。

        2018年和2017年相比,入选的公司没有变化,只是排序有些改变。时间尺度再拉大点看,就堪称巨变了。

        对比第一届评选2003年度的“十大”:北京首创股份有限公司、深圳市水务(集团)有限公司、威立雅水务集团、泰晤士水务集团、北京城市排水集团、苏伊士里昂水务、美国金州控股集团、中环保水务投资公司、安徽国祯环保节能科技股份有限公司、清华同方水务工程公司。16年过去,还有三家还屹立在潮头浪尖上,其他的目前大都在第二梯队。

        虽然,水业、环境领域受到政策影响很大,但是,每个市场主体自身的发展跟自己的选择、自己的战略还是有关系的。我们都说“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”。作为一个领域中的先驱者,有先发制人的优势,同时也是有劣势的。

        先驱者没有经验,需要摸着石头过河,假如不小心犯了什么错误,或者驾驭不住自己的发展趋势,后果可能会很致命。因为先驱者做的是以前完全没有人做过的事情,而后人就可以观察他们的教训并从中学习,然后超越他们。事实是非常残酷的。而且,有的时候先发者会树大招风,导致自己骄傲轻敌,对长远发展也不一定是什么好事。

        那么,怎么去看待自去年以来似乎冷静下来的市场呢?比如说,是否还可以再去开一家做万贯国际游戏中心的公司?好像不太行,十几年的拼杀,模式和技术、头部位置似乎都已经定型了。不过,有时候,看起来已经静止了的市场其实暗藏玄机。在十大之外,中持股份、鹏鹞环保、国祯环保也是实力派。再比如说,今年水业战略论坛期间一些技术型企业的发言,都是很有雄心的,有自己的方向,我偶尔注意听的几家,金科,合续,清控,万朗,浦华,翰祺,清研,博汇特等,它们的努力,也有可能在水处理的某个领域带来一个飞跃。

        假如说某一个产业已经停滞了很久没有重大革新出现,这种情况下,可能大家都把注意力放在别处了,没有什么人去关注它。然而,总会有一些眼光不一样的创业者,会默默地、勤奋地去进行伟大的革新。

        在论坛上,王凯军老师演讲中澄清了我们对于创新的误解,让我们更好地理解环境技术创新和企业创新的路径。创新不是创造一个新东西去替代旧东西,而是如德鲁克对创新的定义:创新是“使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动;如何改变现存物质财富创造潜力的方式都可以称为创新;创新是创造一种资源”。

        还有一些让人感动的听会者:北控的李力总,演讲完毕没有离开会场,两天里一直在会场听之后的每个发言。还有杭总,也一直在会场听技术企业的发言,去比较、去评价。

        两天会议,以及22日晚的友谊夜话和颁奖典礼,听完这些演讲、对话,我觉得,似乎最后的赢家总是有着某些相通的特点:头脑冷静,胜不骄、败不馁。深谋远虑,对自己要做的事情的本质是什么有着深刻、长远的认识,耐得住寂寞,熬得过寒冬,不执迷于一时的热闹或者出风头;日进千里时也可以hold住自己,步步为营,看得到潜在问题,遭遇强敌时也能够不慌不忙,立刻全力反击。很明显,没有hold住自己的公司确实在去年遭遇了重大危机,此前的日进千里反成危机根源。在会上,遇到了从这些公司离开的几位朋友,他们也只能是惋惜。

        最后说说,在听会时论坛带给我的是什么。我觉得是知识。

        “得到”对知识的定义是:知识就是内在结构化的信息。我的理解就是,把碎片化的信息,按照一定的框架进行排列组合,消化吸收,就是知识。有一些行研的朋友,在参加完我们的论坛后,会梳理出完整的知识点,我觉得这就是根据外部信息构建了自己的知识体系。对于个人来说,最好的知识体系应该是既有宽度,又在某一个专业领域有所纵深。

        我们的大脑就像是一个书房,刚开始学习的时候可能只有一个书桌,书桌上只有一两本书,几张纸。但是随着输入信息的量越来越多,我们就需要一个或者几个书架,把不同种类的知识分门别类的放好。我们的论坛在策划环节对要输出的信息其实已经做了分门别类,省了大家一些时间。

        更多精彩详见:

        【专题报道】2019(第十七届)水业战略论坛

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